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凯骋物流

时间:2013-06-03 09:49点击:1023
凯骋物流 2005年,物流在中国兴起的时光只有老一辈的物流人才记得,2013年物流和世界经济一样陷入困境。穿越七年的光阴,凯骋物流也在行业困境的背景下重新审视自己。 目前第三方物流企业成本偏高,处在粗放式经营状态,企业还不能准确定位自己的物流服务标准及方式,这是现实的困境。如何提高企业的物流效率、..

  凯骋物流

         2005年,物流在中国兴起的时光只有老一辈的物流人才记得,2013年物流和世界经济一样陷入“困境”。穿越七年的光阴,凯骋物流也在行业“困境”的背景下重新审视自己。
  目前第三方物流企业成本偏高,处在粗放式经营状态,企业还不能准确定位自己的物流服务标准及方式,这是现实的“困境”。如何提高企业的物流效率、 降低物流成本已引起企业包括行业周边的高度重视。如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统,势必会对行业布局造成不利影响。因此企业有必要重新审视本身,对企业物流系统进行再造。与此同时,需求多样化刺激产品寿命周期不断缩短,要求“物流”能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。传统的“物流”方式对市场巨变的响应显得越来越迟缓和被动。精益化物流管理就是凯骋物流在这种背景下选择的内部管理方法。
  在行业内越来越同质化的今天,服务显得尤其重要,从某种意义上讲,精益物流实质就是客户服务。2012年结束前,凯骋确立了“激情奉献、以人为本、成就客户、永续创新、追求卓越”的价值观,要把“以客户为中心”的观念、精益思想深入人心,锻造属于自己的团队,而不是抱怨行业内普遍存在的从业人员素质偏低的现状。适合企业发展需要的就是人才,这需要企业有从零开始的勇气,等待人才到来改变不了行业内用人难以为继的困扰。校企合作、选拔应届毕业生、内部培养都是对准人才选择、培养、考核、重用的方式,2012年如此,2013年也会攥紧。
  “致力打造高端物流服务,不断完善和提高服务水平,超越客户期望,助力客户成就最大商业价值,为消费者提供完美物流体验”是凯骋从一而终的使命。依托传统仓储与配送服务积累下来的优势,凯骋电商仓采用精益物流系统,向网络化、信息化、自动化、人性化方向发展,有效减少冗余信息传递,减少作业环节,降低人力浪费,减少货物停留的节点,缩短流通路经,合理确定仓储时间,快速实现市场响应。
  精益化物流是动态管理,是一个不断改进、追求完善的过程。作为一种全新的管理思想,将改变粗放式的管理观念,势必让凯骋的使命感最终达成凯骋人共同的愿景——成为亚太区精益化物流供应链的领跑者。路很长,但2013年,一开始就有梦想!

 
 
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